Odmeňovanie
Od 2 000 EUR/mesiac
Výška celkovej odmeny závisí od dosiahnutých pracovných výsledkov, plnenia stanovených cieľov (KPI), kvality vykonanej práce, efektivity riadenia výroby, dodržiavania termínov, optimalizácie výrobných procesov a celkového prínosu zamestnanca pre spoločnosť.
Spoločnosť uplatňuje princíp výkonového odmeňovania, pričom nadštandardné výsledky, iniciatíva a dosahovanie alebo prekračovanie stanovených cieľov sú finančne motivované prostredníctvom pohyblivej zložky mzdy alebo mimoriadnych odmien.
Konkrétne podmienky výkonového odmeňovania, vrátane hodnotených ukazovateľov a výšky odmien, určuje zamestnávateľ v súlade s internými pravidlami spoločnosti.
Náplň práce, právomoci a zodpovednosti
Účel pracovnej pozície
Výrobný riaditeľ zodpovedá za efektívne riadenie výrobného procesu, plánovanie výroby, plnenie výrobných termínov, dosahovanie požadovanej kvality výrobkov a neustále zlepšovanie výrobných procesov. Zabezpečuje vedenie výrobného tímu, optimalizáciu výroby a pravidelné reportovanie výsledkov vedeniu spoločnosti.
Hlavné pracovné činnosti
- Preberanie výrobných zákaziek od obchodného oddelenia a ich plánovanie s cieľom zabezpečiť plynulý chod výroby a dodržanie termínov.
- Organizácia, riadenie a koordinácia výrobných procesov.
- Zodpovednosť za plnenie výrobného plánu z pohľadu množstva, kvality a termínov dodania.
- Kontrola dodržiavania technologických postupov, interných smerníc a pracovných štandardov.
- Vyhodnocovanie výrobných procesov a implementácia opatrení na ich neustále zlepšovanie a zvyšovanie efektivity.
- Kontrola vzniknutých reklamácií, analýza ich príčin a prijímanie nápravných a preventívnych opatrení s cieľom zabrániť ich opakovaniu.
- Vypracovávanie návrhov na optimalizáciu výrobných procesov, znižovanie nákladov a zvyšovanie produktivity.
- Predkladanie návrhov na technické, organizačné a procesné zlepšenia výkonnému riaditeľovi.
- Riadenie, vedenie, motivácia a rozvoj zamestnancov výrobného oddelenia (5 zamestnancov).
- Rozdeľovanie pracovných úloh, kontrola ich plnenia a hodnotenie výkonnosti zamestnancov.
- Stanovenie, sledovanie a vyhodnocovanie výrobných KPI a výkonnostných ukazovateľov jednotlivých zamestnancov.
- Príprava štatistík a pravidelné vyhodnocovanie výsledkov výroby.
- Organizovanie a vedenie pravidelných výrobných porád vrátane stanovovania priorít a úloh.
- Úzka spolupráca s obchodným oddelením, nákupom, skladom a vedením spoločnosti pri zabezpečení plynulého chodu výroby.
