Group Supply Chain Manager (BESS & Energy Projects)

Forma práce a nástup

Plný úväzok, živnosť. Termín nástupu: asap. Pozícia umožňuje občasnú prácu z domu.

Odmeňovanie

základná mesačná mzda vo výške 2500,- € + do 30% pohyblivá zložka naviazaná na plnenie KPI (do 750,- €/mes.)

Pracovná náplň

Do tímu hľadáme manažéra/ manažérku, ktorý/-á prevezme komplexné riadenie dodávateľského reťazca a zabezpečí jeho efektívne fungovanie. Ide o kľúčovú rolu s priamym dopadom na výkon celej spoločnosti.

Supply Chain Manažér má zodpovednosť za návrh, implementáciu a riadenie strategického nákupu a supply chain na úrovni skupiny, so zameraním na zabezpečenie kľúčových technológií a komponentov pre projekty BESS, optimalizáciu nákladov, riadenie rizík a budovanie dlhodobých partnerstiev s globálnymi dodávateľmi.

1. Strategický nákup a supply chain (Group level)

• návrh a implementácia centrálneho modelu nákupu pre celú skupinu (TEG + dcérske spoločnosti)
• definovanie procurement stratégie pre jednotlivé komodity a technológie
• tvorba a riadenie preferred supplier listu (PSL) a vendor management systému
• zavedenie štandardizovaných procesov: RFQ, tendering, evaluation, contracting
• riadenie TCO (total cost of ownership) a cost optimization naprieč projektami
• nastavenie risk managementu v supply chain (geopolitika, závislosť na dodávateľoch, logistika)

2. Vyjednávanie a riadenie strategických partnerstiev

• vedenie obchodných a technických rokovaní s kľúčovými dodávateľmi
• vyjednávanie cenových, dodacích, servisných a SLA podmienok
• budovanie dlhodobých partnerstiev (napr. výrobcovia BESS, PCS, batérií)
• spolupráca so Strategic Sourcing Managerom

3. Zmluvná agenda a obchodné podmienky

• príprava, vyjednávanie a uzatváranie rámcových dodávateľských zmlúv
• projektových kontraktov, servisných a SLA dohôd
• nastavenie a kontrola platobných, dodacích, garančných a reklamačných podmienok

4. Oblasť nákupu (komodity)

• BESS technológie a komponenty
• transformátory a elektro-technológie, optimalizácia dodacích lehôt a nákladov

5. Nastavenie procesov a organizácie

• Definovanie organizačnej štruktúry nákupu a supply chain
• nastavenie spolupráce naprieč oddeleniami (obchod, technické oddelenie, delivery, financie